Como una manera de apoyar a las compañías a alcanzar sus objetivos de Productividad, Calidad, Costos, Entrega, Seguridad y Prevención de la Contaminación, IMC-PERÚ ofrece sus servicios de asesoría y consultoría para el mejoramiento de los procesos, utilizando principalmente Herramientas de Manufactura Esbelta y Sistemas de Gestión.
Nuestros servicios se diseñan a la medida de sus necesidades y se enfocan en Mejorar los procesos y la Productividad. Para ello utilizamos las siguientes herramientas:
Manufactura Esbelta
Value Stream Mapping (VSM)
TPM
5S y la Fábrica Visual
SMED
Poka-Yoke
Kaizen
JIT (Just in Time)
Total Quality Management (TQM)
Sistemas de Gestión : ISO 9001, BPM-HACCP, ISO 14001, OHSAS 18001, Control de Pérdidas)
Gestión del Mantenimiento
Gestión de Proyectos
Ahorro de Energía
Producción más Limpia (P+L)
Desarrollo de Proveedores
* MEJORAS ESPERADAS
Mejoras Operacionales:
Reducción en el Tiempo promedio de entrega.
Reducción de Inventario en Proceso global en la planta.
Reducción de tiempos de paro de máquinas.
Disminución de variaciones en los procesos
Aumento en la Productividad.
Aumento de la moral del personal.
Mejoras en Términos Financieros:
Se pueden medir de acuerdo al proyecto.
Inventarios, productividad, eficiencia, etc.
Resultados a Lograrse:
La fuerza operativa y los empleados en general participan activamente en los procesos de cambio. Los proyectos y planes de mejora los desarrollan ellos mismos.
El trabajo en equipo les posibilita poner en práctica sus ideas.
Los empleados se identifican con el producto y la empresa.
Mejora la comunicación entre los mandos altos, medios, operativos y las áreas directas de producción y de servicios.
Fomenta una Cultura interna de participación, colaboración y responsabilidad.
Se adoptan nuevas Filosofías de trabajo y técnicas de Solución de Problemas.
VIDEOS
Los mejores videos de capacitación brindadas a las empresas mas reconocidas del pais.
